【中国建材】印象李丹锋

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    印象李丹锋

一直以来，对于建材超市这个“羽翼渐丰”的瓷砖销售模式，笔者一直想寻一位高人探讨、学习一下。欧神诺企业超市部的李丹锋成全了我的这个想法。

日前，笔者带着对建材超市这一营销模式的多种疑问，走进了李丹锋的办公室。一直以来，我对这位在陶瓷行业素有“李超市”之称的他颇为仰慕。在此之前，李早已凭借先进的经营理念、丰厚的超市实操经验而蜚声业内。笔者此番是想于高人处多了解一下当前中国建材超市的现状以及未来的发展趋势，至少能让自己对建材超市这块销售“短板”有新的认识，虽然这样的对话有“宝扇求诗，香中索字”之嫌，但一番会面，笔者。同行者都觉得不虚此行。

果然，“行家一出手，便知有没有。”李丹锋对国内外建材超市的“生辰八字、籍贯、健康状况”等档案，全都如电脑事先编了程序一般，信手拈来，口吐莲花。从美国的家居货栈（homedepot）、英国的百安居到德国的欧倍德。从东方家园、好美家到成都的富森、美家居。从家福特、家世界到东莞的华美乐、红星麦凯龙等等，其各自的运作特点，优劣长短李都了如指掌，娓娓道来，可见其浸于其间的深厚“道行”。

如果说指点江山只是展示了其庞大的信息量，那么，对于如今的陶瓷厂家如何操作超市的论述则无可争议地将其与时下众多的“侃家”区分开来。与我们听多了的那些索然乏味、不着边际的空洞理论相比，李丹锋的高明在于，寓真知于谈笑间，蕴灼见于诙谐中，风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实操性的解决问题之工具及技巧。对交谈者具有极大的吸引力、感染力。而关于建材超市是如何接通传统与时尚的建材消费两极。又是怎样正在颠覆着国人传统的消费模式。建材超市的垄断性消费为什么势必到来等等的阐述，则又体现了他对行业趋向的前瞻性，的确值得众多行业人士思考和借鉴。采访结束后，李丹锋先生还总结道，美国前国务卿基辛格博士曾说：“今天中国的一切，都令人震惊！”同样，“今天的中国建材超市的一切，都会令人震惊。”