【中国建材】宋志平探究国企万华的dna

    宋志平探究国企万华的dna

2018年12月18日，中国建材集团党委书记、董事长宋志平实地参观了烟台万华实业集团并撰文探究其发展奥秘。接下来，让我们一起探究国企万华的dna！

传说中——万华的奥秘

2018年12月18日，中国建材董事长宋志平带着中国建材的干部来到万华学习。据悉，万华廖董事长在展厅里为中国建材领导及各干部作讲解，并在座谈中详细介绍了万华的改革和发展情况。

探究万华发展的奥秘

1.创业文化

2.自主创新

3.激励机制

万华的dna-创业文化

万华是伴随改革开放成长起来的。1978年在烟台正式建厂，一开始是从日本引进技术装备，从事人造革生产。因为这套技术中有一套年产一万吨的聚氨酯原料mdi生产线，使万华进入了化工原料生产领域。历经了四十年发展，去年万华已经成为全球*的聚氨酯原料mdi供应商，在烟台、宁波、珠海、匈牙利有制造基地，1.3万名员工中近四分之一为外籍员工，去年万华的销售额达到了650多亿元。关键是效益更加惊人，万华的税后利润竟达160多亿元，创造了企业经营发展的奇迹。

万华廖董事长讲述，“万华的dna，也就是万华的创业文化，用万华的语言来讲就是敢想敢干、锲而不舍。万华的发展之路并不平坦，历经了许多坎坷，万华从日本引进设备后，起初一直无法扩大规模，期间还一度希望依靠合资引进技术，但万华把做了四年市场调查的情况拿给跨国公司后，招来的却是跨国公司直接来中国跑到家门口来建厂。”中国建材董事长宋志平说道，“这与自己当年在北新建材的经历相同。万华只能靠自己在消化原来一万吨mdi原料厂技术基础上，走一条自我发展的路子。”廖董事长说，“这么多年来万华的发展就是靠自己，就是靠敢想敢干、锲而不舍，有这种精神就没有完不成的事，把万华这股精神归结为万华的创业文化，归结为万华的dna。”

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